Le Talisman de Starhawk au service du fonctionnement collectif

Comme équipe de travail, concertation ou collectif, nous vivons continuellement des processus de changement. Que voulons-nous transformer pour nous et pour le monde dans les prochaines années ? Quels projets entreprendre? Qui sont les bonnes personnes pour conduire ces changements ?

Et à chaque processus de planification stratégique, d’idéation de projet, d’implantation d’actions,… une question revient : « Comment travailler ensemble pour faire arriver ce que nous souhaitons ? » Autrement dit : comment organiser notre fonctionnement pour qu’il soit au service de nos projets ?

Chez Dynamo, nous croyons que cette étape de définition de notre gouvernance et de notre fonctionnement collectif est cruciale. Et nous constatons que cet enjeu soulève parfois des craintes, notamment lorsque l’on emploie le mot « gouvernance ».

Dans les dernières années, nous avons testé une approche qui permet d’aborder le sujet en groupe avec plus de clarté : bienvenue dans le Talisman de Starhawk.

Autrice, facilitatrice et militante écoféministe américaine, Starhawk a développé plusieurs théories et pratiques sur les types de pouvoir dans les groupes collaboratifs et les communautés. Son ouvrage The Empowerment Manuel : A Guide for Collaborative Groups ^[1] présente différentes manières de structurer cette collaboration, dont le Talisman.

Le Talisman est un cercle traversé par 2 axes, représentant 4 composantes fondamentales : la Responsabilité, le Pouvoir, la Confiance et la Communication. En cohérence avec sa vision spirituelle des communautés, Starhawk associe chaque composante à un élément et à un point cardinal.

 

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Nord-Sud : l’axe de l’Action

Au Nord, on retrouve la Responsabilité, associée à l’élément Terre. Elle représente la solidité, la mise en mouvement, l’imputabilité et l’initiative. Prendre et partager des responsabilités est indispensable pour qu’un groupe passe à l’action.

Au Sud, le Pouvoir, associé au Feu, représente la passion et l’énergie. Sa répartition efficiente au sein d’un groupe permet d’agir sur le monde et de libérer le leadership individuel et collectif. Pour Starhawk, le pouvoir est la « capacité de faire » ; il est essentiel et doit s’accompagner de transparence et de légitimité.

L’équilibre entre les deux rend l’action efficace possible.

Est-Ouest : l’axe de l’Apprentissage

À l’Est, la Communication est associée à l’Air (la fluidité, le souffle d’énergie). Une communication claire est essentielle pour éviter les conflits. Elle implique de se remettre en question et de modifier nos manières d’entrer en relation avec autrui et de concevoir le monde.

L’Ouest, associé à l’Eau, mène vers la Confiance, qui s’appuie sur l’imputabilité et la transparence. Sortir de la compétition, s’ouvrir aux autres et cultiver une écoute à plusieurs niveaux est essentiel pour la développer. Elle se construit aussi en cultivant une posture d’apprentissage collectif : apprendre les un·es des autres, sur notre organisation et sur le monde.

La Confiance transcende la communication de surface et génère des dialogues puissants qui nourrissent à leur tour la Confiance. Cet équilibre génère des apprentissages bénéfiques aux systèmes.

L’équilibre

Le Talisman de Starhawk invite à chercher un point central à la croisée des deux axes. Un partage légitime des responsabilités et du pouvoir permet d’agir efficacement; une communication saine renforce la confiance qui élève le niveau de communication et multiplie les apprentissages.

Chez Dynamo, nous aimons utiliser cet outil pour aborder la gouvernance partagée. Il permet de définir collectivement les principes incontournables de nos modes de fonctionnement, tant pour la réalisation d’un plan stratégique ou d’un projet que pour la vie d’équipe.

Le Talisman permet de répondre à deux grandes questions :

• Comment répartir le pouvoir pour exercer pleinement les responsabilités nécessaires, et inversement ?
• De quoi avons-nous besoin pour consolider notre confiance et optimiser nos communications ?

Comment utiliser le Talisman en équipe ?

1. Conversation en petits groupes

• Répartissez les participant·es en 4 tables correspondant aux 4 composantes du Talisman : Communication, Confiance, Responsabilité et Pouvoir (ou bien travaillez debout, autour d’une version grand format du talisman tracé au sol).
• Chaque groupe explore sa thématique attitrée à travers ces questions et note les éléments significatifs sur des feuilles :

– Qu’évoque la *Confiance* pour vous ?
– Une personne raconte une expérience marquante au sein d’un groupe où la *Confiance* a été essentielle.
– Qu’est-ce qui a rendu cela possible ?
– De quoi prendre soin pour favoriser la *Confiance* dans notre vie collective ?
– Que mettre en place pour la pleine application de la *Confiance* lors des zones de turbulences ?
– De quoi avons-nous besoin pour que la *Confiance* soit vraiment au service de nos actions ?

2. Fusionnez les équipes !
Fusionnez les groupes par axe : Communication avec Confiance, Pouvoir avec Responsabilités. Invitez les à :

• Partager les éléments significatifs retenus précédemment ;
• Constater les éléments communs ou récurrents ;
• Se demander : « De quoi avons-nous vraiment besoin pour trouver l’équilibre entre communication et confiance ? Entre pouvoir et responsabilité ? » ;
• Dégager les éléments significatifs (un principe = une feuille).

3. Trouver le centre du talisman
Revenez en plénière. À ce stade, vous pourriez avoir au sol une version grand format du Talisman, tracée avec du ruban adhésif par exemple.

• Expliquez au groupe les grandes lignes du raisonnement de Starhawk et l’importance de l’équilibre entre les deux axes.
• Invitez les équipes à retenir un principe essentiel par axe, à le positionner au centre et à le clarifier au besoin.
• Amenez l’ensemble du groupe à identifier les principes qu’il considère fondamentaux pour son futur mode de fonctionnement.

Ainsi, vous définissez ensemble une grille de principes (pas trop !) qui seront les fondements de votre gouvernance collective, peu importe sa forme.

Vous pouvez alors partir de cette base pour schématiser plus concrètement votre mode de fonctionnement et/ou générer une entente de collaboration au service des transformations que vous souhaitez voir émerger.

Conversations porteuses en perspectives !

 

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[1] The Empowerment Manual: A Guide for Collaborative Groups (2011), traduit en français par Géraldine Chognard sous le titre Comment s’organiser ? Manuel pour l’action collective et préfacé par Isabelle Frémeaux et Jay Jordan (Cambourakis, 2021)