Planification stratégique
Donnez vie à votre vision d'avenir
Comment se lancer dans une planification stratégique ? Comment la faire vivre et la faire aboutir ?
Chez Dynamo, nous avons développé un processus basé sur des années d’expérience terrain. Un accompagnement que nous cocréons avec vous, selon vos besoins.
La planification stratégique: quel processus ?
Pour prendre soin du démarrage d’une planification stratégique, il est important d’identifier le processus et de convenir de quelques principes de travail collaboratifs autour de cinq étapes clés.
1. La vision et le changement
Définir la vision, la faire vivre auprès des personnes concernées et déterminer les changements que l’on souhaite voir arriver d’ici 3 à 5 ans.
2. Les actions influentes et projets porteurs
Identifier les actions en cours et celles à créer pour que les changements se produisent.
3. Le mode de fonctionnement
S’organiser pour garder collectivement le cap sur les changements.
4. Le démarrage de la mise en œuvre
Créer des équipes projet, clarifier les projets pour créer les premiers plans de match opérationnels.
5. Le suivi de la mise en œuvre
Définir des suivis et focus évaluatifs pour garder le cap sur les changements.
Trois façons de vous faire accompagner
Chez Dynamo, nous offrons trois types d’accompagnements qui s’adaptent à votre réalité en fonction du temps et des ressources mobilisables.
Le marathon
de 9 à 12 mois
Si vous souhaitez mobiliser un grand nombre d’acteurs et d’actrices et maximiser les apprentissages en cours de processus.
Le marathon comprend plusieurs rendez-vous consultatifs et rencontres d’analyse.
Le sprint
De 3 à 4 mois
Si vous préférez travailler plus rapidement avec un noyau d’acteurs et d’actrices clés.
Le sprint est un trois jours intensif de prototypage des principaux repères stratégiques ensuite partagée lors d’une consultation auprès d’un public élargi. Les commentaires récoltés deviennent une référence pour finaliser et mettre en œuvre le plan stratégique.
Le hors-piste
De 2 à 3 mois
Si vous n’êtes pas certain·e que votre contexte permet de lancer une démarche complète de planification stratégique.
Le hors-piste permet d’avancer prudemment lorsque les acteurs et actrices concerné·e·s ont besoin de vivre une réussite collective. Il s’agit ici de concentrer les efforts autour de la planification d’un seul projet.
À lire sur le blogue
Envie d'en savoir plus sur notre approche ?
On vous invite à lire l’article La planification stratégique en 5 étapes sur notre blogue. Vous pourrez aussi bien explorer chacune des boucles du processus de planification que les différents types d’accompagnement. Bonne lecture !
