Accompagnement en planification stratégique
Une démarche clé pour se projeter dans l’avenir, guider l’action vers l’impact recherché et rassembler les parties prenantes autour d’une vision commune.
Notre accompagnement stratégique crée un espace structurant pour mobiliser vos équipes, soutenir l’alignement interne et préparer la mise en œuvre de vos objectifs prioritaires.
Un processus de planification stratégique en 5 étapes
Dynamo accompagne les OBNL, municipalités, MRC, regroupements, institutions, organisations publiques et entreprises d’économie sociale dans leur processus de planification stratégique.
Grâce à notre expertise en facilitation, nous aidons les équipes, directions, conseils d’administration et partenaires à définir une vision claire, à préciser leurs orientations stratégiques et à bâtir une stratégie adaptée à leur situation actuelle.
Pour se poser les bonnes questions, nous avons développé un processus en cinq boucles.
La vision et le changement
Définir la vision, la faire vivre auprès des personnes concernées et déterminer les changements que l’on souhaite voir arriver d’ici 3 à 5 ans.
Les actions influentes et projets porteurs
Identifier les actions en cours et celles à créer pour que les changements se produisent.
Le mode de fonctionnement
S’organiser pour garder collectivement le cap sur les changements.
Le démarrage de la mise en œuvre
Créer des équipes projet, clarifier les projets pour créer les premiers plans de match opérationnels.
Le suivi de la mise en œuvre
Définir des suivis et focus évaluatifs pour garder le cap sur les changements.
La vision et le changement
Définir la vision, la faire vivre auprès des personnes concernées et déterminer les changements que l’on souhaite voir arriver d’ici 3 à 5 ans.
Les actions influentes et projets porteurs
Identifier les actions en cours et celles à créer pour que les changements se produisent.
Le mode de fonctionnement
S’organiser pour garder collectivement le cap sur les changements.
Le démarrage de la mise en œuvre
Créer des équipes projet, clarifier les projets pour créer les premiers plans de match opérationnels.
Le suivi de la mise en œuvre
Définir des suivis et focus évaluatifs pour garder le cap sur les changements.
La vision et le changement
Définir la vision, la faire vivre auprès des personnes concernées et déterminer les changements que l’on souhaite voir arriver d’ici 3 à 5 ans.
Les actions influentes et projets porteurs
Identifier les actions en cours et celles à créer pour que les changements se produisent.
Le mode de fonctionnement
S’organiser pour garder collectivement le cap sur les changements.
Le démarrage de la mise en œuvre
Créer des équipes projet, clarifier les projets pour créer les premiers plans de match opérationnels.
Le suivi de la mise en œuvre
Définir des suivis et focus évaluatifs pour garder le cap sur les changements.
Trois façons de vous faire accompagner dans votre stratégie
Chez Dynamo, nous offrons trois types d’accompagnements en planification stratégique qui s’adaptent à votre réalité en fonction du temps, des ressources mobilisables et de la maturité de votre organisation.
Le marathon
Si vous souhaitez mobiliser un grand nombre d’acteurs et d’actrices et maximiser les apprentissages en cours de processus.
Le marathon comprend plusieurs rendez-vous consultatifs et rencontres d’analyse. Cette formule est pertinente lorsqu’une organisation souhaite bâtir une stratégie complète, avec une collecte de points de vue plus large et une forte implication des parties prenantes.
Le sprint
Si vous préférez travailler plus rapidement avec un noyau d’acteurs et d’actrices clés.
Trois jours intensifs de prototypage des principaux repères stratégiques, partagés ensuite lors d’une consultation auprès d’un public élargi. Les commentaires récoltés deviennent une référence pour finaliser et mettre en œuvre le plan stratégique.
Le hors-piste
Si vous n’êtes pas certain·e que votre contexte permet de lancer une démarche complète de planification stratégique.
Cet accompagnement court permet d’avancer prudemment, lorsque les acteurs et actrices concerné·es ont besoin de vivre une réussite collective. Il s’agit ici de concentrer les efforts autour de la planification d’un seul projet.
Un accompagnement stratégique adapté aux besoins de votre organisation
Que vous ayez besoin de mobiliser les parties prenantes d’une organisation, d’un regroupement ou d’un territoire, notre équipe vous propose une démarche souple et personnalisée pour vous projeter dans l’avenir ensemble avec confiance.
Cette démarche peut aussi s’inscrire en continuité avec un accompagnement stratégique, une réflexion sur la gouvernance collaborative ou une démarche d’évaluation participative.
Planification stratégique organisationnelle
Impliquez les acteur·rices clés de votre organisation pour transformer votre vision d’avenir en actions concrètes. Une réflexion sur la gouvernance collaborative peut aussi soutenir les rôles, les décisions et la mise en œuvre des orientations retenues.
Planification stratégique territoriale
Mobilisez les forces vives de votre communauté pour réfléchir collectivement à l’avenir de votre territoire. Une démarche d’évaluation participative peut aider à garder le cap et ajuster les actions dans le temps.
Témoignage
Je suis fière du processus vraiment collectif qui a mené à cette planification stratégique.
La qualité de la démarche et le fait que tant de personnes s’y soient si bien investies assurent que le résultat reflète nos aspirations partagées.
OBNL, institutions, municipalités… Nous accompagnons tous types d’équipes et d’organisations pour avancer ensemble vers leur vision d’avenir collective.
FAQ sur l’accompagnement en planification stratégique
Un accompagnement en planification stratégique aide une organisation à définir sa vision, ses orientations, ses objectifs stratégiques et ses priorités d’action. Chez Dynamo, cette démarche repose sur la facilitation, l’intelligence collective et la participation active des personnes concernées.
Ce service s’adresse aux OBNL, municipalités, MRC, institutions, regroupements, organisations publiques et entreprises d’économie sociale qui souhaitent clarifier leur stratégie, mobiliser leurs équipes ou faire évoluer leur modèle d’action.
Le processus comprend généralement plusieurs étapes : clarifier la vision, identifier les projets porteurs, définir le mode de fonctionnement, préparer la mise en œuvre et assurer le suivi. La démarche est ensuite adaptée au contexte, aux ressources et aux objectifs de chaque organisation.
Une approche collaborative permet de mobiliser les parties prenantes, de renforcer l’alignement interne et de bâtir une stratégie mieux ancrée dans la réalité de l’organisation. Elle favorise aussi l’appropriation collective du plan stratégique.
La planification stratégique organisationnelle concerne une organisation, son équipe, ses activités et ses orientations internes. La planification stratégique territoriale mobilise plutôt plusieurs acteur·rices autour d’une vision commune pour l’avenir d’un territoire.
Demande d’accompagnement
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