Faculté de droit de l’Université de Sherbrooke | Planification stratégique

La communauté facultaire réunie pour dessiner son avenir

Nous avons accompagné la Faculté de droit de l’Université de Sherbrooke dans l’élaboration de sa planification stratégique 2025-2028. Le défi : se projeter dans le futur pour déterminer les priorités d’action, tout en renforçant la concertation entre les membres de la Faculté.

Cette démarche a constitué un moment charnière de cette institution de premier plan, en pleine croissance et diversification.

Une vingtaine d’entrevues appréciatives ont été menées auprès d’acteur·rices clés. Deux grands rendez-vous ont réuni de nombreux·ses membres de la communauté facultaire élargie. Un premier, en avril 2025, pour définir collectivement les changements souhaités. Puis un second, en juin 2025, pour déterminer les actions influentes et les projets porteurs pour générer les changements et cheminer vers leur vision.

La Faculté a identifié quatre changements souhaités :

« En 2028, la Faculté de droit de l’Université de Sherbrooke :

1) offrira un milieu inclusif et produira des savoirs enrichis par la diversité de sa communauté, de ses pratiques et de ses perspectives;

2) fera rayonner l’excellence de ses contributions à la recherche, à la formation, à la vie universitaire et à la collectivité;

3) misera sur une pédagogie innovante pour former des juristes polyvalents, critiques et capables de relever les défis du monde contemporain;

4) favorisera les échanges au sein de la communauté facultaire et renforcera les liens avec la communauté juridique et la collectivité en général. »

Élaboration du plan d’action et d’un cadre évaluatif

Notre accompagnement comprenait aussi l’élaboration de la première année du plan d’action pour mener vers ce changement. Nous avons également concu un cadre évaluatif pour cette planification, afin de déterminer, par exemple, si les actions sont toujours alignées sur les besoins, d’en mesurer la progression et l’impact des actions, et de tirer des apprentissages pour s’ajuster tout au long de la mise en œuvre.

Je suis fière du processus vraiment collectif qui a mené à cette planification stratégique. La qualité de la démarche et le fait que tant de personnes s’y soient si bien investies assurent que le résultat reflète nos aspirations partagées. Il s’agit également d’un gage de succès pour l’implantation.

— Pre Marie-Pierre Robert, doyenne

Pour plus de détails, consultez l’article rédigé par la Faculté de droit.

Notre approche collaborative amène votre planification stratégique à un autre niveau. Contactez-nous pour en savoir plus sur notre approche.